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突出工作重点 狠抓任务落实——我司召开2018年第二季度经营分析暨上半年工作总结会议

日期:2018年7月23日 10:46

      7月19日上午,我司在公司4楼会议室召开2018年第二季度经营分析暨上半年工作总结会议。会议由公司董事长杨国华主持,总经理韩雁飞,副总经理蔡佛就、沈杰,纪检委员张冠敬,部门正副职、储备干部及相关工作人员共53人参加了会议。

     
      会上,各部门围绕上半年工作进行了汇报,内容包括:公司全年37项重点工作推进落实情况、部门工作完成情况、存在主要问题及原因分析、改进措施及下一阶段工作计划。会议听取了财务部关于公司上半年财务分析报告,会议认真总结了上半年各项工作,分析了存在问题,研究了改进措施,提出了工作要求。
      2018年上半年,我司全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对广东重要指示批示精神,管党治党责任进一步压实,党建工作有了新气象,市水务集团党委授予我司党支部2018年先进基层党组织荣誉称号;营销工作稳中有升,营业收入同比增幅12.86%,财务运行更加稳健;突出供水工程民生导向,白花供水加压泵站高效运行;人才队伍建设持续发力,人才结构进一步优化;勇闯国企改革深水区,顺利完成薪酬管理制度与绩效考核改革工作,激发公司发展新活力。
      副总经理蔡佛就、沈杰,纪检委员张冠敬在会上围绕自身分管工作分别发言,强调要对存在的问题及时整改,并对下阶段分管板块的重点工作进行了部署安排。

     
      会上,总经理韩雁飞充分肯定了上半年公司经济运行情况和重点工作推进取得的成绩,同时,强调了工作中存在的主要问题,一是公司负债压力较大;二是工作主动性不足,个别干部存在畏难心理;三是部分重点工作推进不力。针对上述问题并结合上半年工作情况,韩总对下半年工作提出了三点要求:一是及时整改重点工作3项;二是确保完成重点工作11项;三是提前谋划重点工作9项。
      会议最后,董事长杨国华总结讲话,对下阶段工作提出五点要求:一是抓实抓好党建工作;二是不折不扣完成全年各项重点工作任务,确保实现预定目标;三是严格落实绩效考核办法;四是认真做好下半年资金管理;五是全面落实安全生产责任制。(办公室 邱建华)

 

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